Groupe dans le secteur du Transport (2.000 M€ de CA) : dans le cadre de la création d’une structure « holding » de Groupe, définition des processus de travail cibles pour les fonctions centralisées.
Notre mission a consisté à :
- Organiser des entretiens avec les responsables opérationnels des filiales du Groupe afin de Recueillir puis Formaliser les processus de travail existants en filiale pour les domaines : comptabilité – contrôle de gestion – gestion des investissements – gestion de trésorerie – élaboration et suivi budgétaire – achat et entretien du matériel – ventes,
- Réaliser des recommandations en termes de choix sur les processus à centraliser, compte tenu des objectifs de pilotage et d’évolution du Groupe,
- Définir les processus de travail en cours de centralisation, pour la partie comptable, financière, consolidation des comptes, suivi des achats de matériel, gestion des stocks et suivi des marges.
Autres exemples de missions menées par DOREMI Management.